荊門市生態(tài)環(huán)境保護綜合執(zhí)法支隊掇刀大隊隊長譚興淼變身企業(yè)安環(huán)員,和企業(yè)工程師一起鉆車間、調(diào)設(shè)備。從盯著屏幕數(shù)據(jù)到摸管道感受震動,他感慨減排不是下命令,而是像“給爐子精準喂藥”般調(diào)參數(shù)。這場身份互換,讓監(jiān)管者懂了企業(yè)的需求,也讓環(huán)保要求落在了實處。
6月12日清晨,天色剛剛放亮,城市還未從沉睡中完全蘇醒,荊門市生態(tài)環(huán)境保護綜合執(zhí)法支隊掇刀大隊隊長譚興淼已驅(qū)車駛向荊門盈德氣體有限公司。
這天,譚興淼有了一個全新的身份——企業(yè)安環(huán)員。
與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇碰面后,譚興淼沒有絲毫耽擱,換上工作服,戴上安全帽。兩人朝著公司中控室快步走去。
譚興淼與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇一起前往公司中控室
中控室里,20多塊監(jiān)測屏上的數(shù)據(jù)不斷閃爍跳動,各類設(shè)備運轉(zhuǎn)的蜂鳴聲交織在一起。動力工藝工程師孟海聚早已在監(jiān)測屏前工作。
荊門盈德氣體有限公司中控室
“當前粉塵實測值為1.414毫克/立方米,氮氧化物以及二氧化硫的濃度,也都穩(wěn)穩(wěn)控制在超低排放標準以下。我們一直嚴格把控,不敢有絲毫懈怠?!币娮T興淼和周勇進來,孟海聚立刻指著其中一塊屏幕說道。
譚興淼目光緊緊盯著屏幕上的數(shù)據(jù),一邊記錄一邊說道:“雖說現(xiàn)在數(shù)據(jù)看著不錯,但控制污染物排放量的要求非常明確,我們作為環(huán)境績效水平A級企業(yè)要作出表率,進一步壓減排量,必須得想辦法把各項污染物的濃度再往下降一降?!?/span>
譚興淼正在查看數(shù)據(jù)
“正好,我們前段時間剛完成SCR技改,現(xiàn)在SNCR與SCR雙工藝同時運行,效果顯著。就好比給排氣管加裝了雙層高效濾網(wǎng),能把氮氧化物的排放指標從原本的40毫克/立方米,降到30毫克/立方米,降排能力大大增強?!痹捯魟偮?,孟海聚馬上興奮地介紹新的技改工藝。
譚興淼聽聞,眼中閃過一絲驚喜:“好,這個方案非常不錯,降排幅度相當可觀。我們馬上整理,向市里上報,爭取今明兩天就按此方案落實執(zhí)行,務(wù)必把減排工作做到位!”
隨后,眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作。
眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作
“要把顆粒物從每立方米10毫克壓低至8毫克以下,二氧化硫從30毫克壓到20毫克以下,氮氧化物從45毫克壓到40毫克以下。楊調(diào)度,你看生產(chǎn)車間這邊,落實這個方案有問題嗎?”譚興淼一邊看著數(shù)據(jù),一邊向楊軍詢問方案可行性。
楊軍仔細分析了譚興淼提出的方案,思考片刻后堅定地回答:“沒問題,我來安排。”說罷,他迅速抓起手邊的對講機,有條不紊地發(fā)布指令:“凈化車間注意,立刻把水滴量加大,加大力度進行凈化處理;鍋爐車間,把氨水量稍微往上調(diào)整一些,精準控制反應(yīng)過程?!?/span>
安排完工作,譚興淼和周勇又馬不停蹄地趕往生產(chǎn)現(xiàn)場。在噴氨系統(tǒng)旁,玻璃轉(zhuǎn)子流量計正在有序工作,透明管道內(nèi),浮子隨著氨水流速上下跳動。
“這噴氨環(huán)節(jié)至關(guān)重要,就像是給爐子精準喂藥。噴多了,不僅浪費資源,還可能引發(fā)其他問題;噴少了,又無法有效降低氮氧化物濃度,治不了這‘污染的病’。你看,現(xiàn)在浮子停在280升/小時的位置,對應(yīng)著氮氧化物濃度正朝著我們期望的30毫克/立方米靠近?!敝苡轮钢髁坑嫞蜃T興淼詳細解釋。
跟隨著周勇的手指,譚興淼俯下身,仔細觀察流量計的刻度,還用手輕輕觸摸玻璃管壁,感受著內(nèi)部液體流動帶來的細微震動,仿佛這樣便能更直觀地了解設(shè)備運行的狀態(tài),掌握降排工作的關(guān)鍵。
譚興淼正在觀察流量計的刻度
在生產(chǎn)車間走了一遍,已是傍晚時分。在確定車間已經(jīng)按照安排進行操作后,譚興淼和周勇才如釋重負。
“其實今天最大的收獲,是真切地感受到你們把環(huán)保工作當作日常過日子一樣,精打細算、用心對待。每一個數(shù)據(jù)的背后,都是大家的辛勤付出和對環(huán)保事業(yè)的高度責(zé)任感?!弊T興淼拿起報表,感慨地說道,這次換位工作,感覺真的不一樣,以前通過平臺數(shù)據(jù)看企業(yè)環(huán)保工作,只是一串冷冰冰的數(shù)字,來到企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn),企業(yè)的現(xiàn)場是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)。在以后的工作中,我們也要學(xué)會換位思考,想一想企業(yè)在落實部門要求的過程中,需要做些什么,會遇到一些什么困難,在解決困難的過程中,我們能夠提供什么幫助。只有這樣換位思考,才能夠更好地去幫助企業(yè)。特別是盈德氣體是荊門地區(qū)環(huán)境績效水平A級企業(yè),它在信息化水平、設(shè)施治理工藝、環(huán)境管理水平上有很多的閃光點。換位工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)點,也能夠把這些優(yōu)點運用在平時指導(dǎo)其他企業(yè)的過程當中,提升其他企業(yè)的環(huán)保水平,從而更好地提升本地環(huán)境水平。
當譚興淼以企業(yè)安環(huán)員的身份走進盈德氣體中控室時,這場特殊的換位早已超越了簡單的工作聯(lián)動——它是臭氧污染防控中政企協(xié)同的生動縮影,更是生態(tài)文明建設(shè)中治理共同體意識的具象化實踐。
換位的價值首先在于改變數(shù)字偏見。過去平臺上的“1.414毫克/立方米粉塵值”是冰冷的合規(guī)判定依據(jù),而現(xiàn)在,當執(zhí)法人員俯身觀察噴氨系統(tǒng)浮子的跳動軌跡,才意識到每個數(shù)據(jù)背后都是“喂藥精準度”的工藝哲學(xué)——噴多了浪費資源,噴少了治不了污染,這種現(xiàn)場認知讓壓減排量的政策要求不再是簡單的指標下壓,而是轉(zhuǎn)化為共商工藝優(yōu)化方案。企業(yè)將氮氧化物排放指標從40毫克/立方米降至30毫克/立方米的突破,正是換位后監(jiān)管要求與企業(yè)能力精準對接的產(chǎn)物。
更深刻的變革發(fā)生在治理邏輯層面。當執(zhí)法者以企業(yè)安環(huán)員身份參與管控時,執(zhí)法部門不再是站在企業(yè)門外的“裁判”,企業(yè)也不再是被動響應(yīng)的“排污主體”。這種角色重構(gòu)催生出雙向賦能的可能——企業(yè)向執(zhí)法者展示A級環(huán)境績效的管理密碼,執(zhí)法者則從政策端為企業(yè)優(yōu)化操作提供合規(guī)建議,二者在生產(chǎn)現(xiàn)場共同解出環(huán)保與生產(chǎn)雙贏的最優(yōu)答案。
環(huán)保工作絕非冷冰冰的數(shù)字游戲,需要部門真正走進企業(yè),聆聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音,感受藥劑反應(yīng)的微妙變化,觸摸管線發(fā)熱的溫度,只有這樣,才能切實推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)同共進。
荊門市生態(tài)環(huán)境保護綜合執(zhí)法支隊掇刀大隊隊長譚興淼變身企業(yè)安環(huán)員,和企業(yè)工程師一起鉆車間、調(diào)設(shè)備。從盯著屏幕數(shù)據(jù)到摸管道感受震動,他感慨減排不是下命令,而是像“給爐子精準喂藥”般調(diào)參數(shù)。這場身份互換,讓監(jiān)管者懂了企業(yè)的需求,也讓環(huán)保要求落在了實處。
6月12日清晨,天色剛剛放亮,城市還未從沉睡中完全蘇醒,荊門市生態(tài)環(huán)境保護綜合執(zhí)法支隊掇刀大隊隊長譚興淼已驅(qū)車駛向荊門盈德氣體有限公司。
這天,譚興淼有了一個全新的身份——企業(yè)安環(huán)員。
與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇碰面后,譚興淼沒有絲毫耽擱,換上工作服,戴上安全帽。兩人朝著公司中控室快步走去。
譚興淼與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇一起前往公司中控室
中控室里,20多塊監(jiān)測屏上的數(shù)據(jù)不斷閃爍跳動,各類設(shè)備運轉(zhuǎn)的蜂鳴聲交織在一起。動力工藝工程師孟海聚早已在監(jiān)測屏前工作。
荊門盈德氣體有限公司中控室
“當前粉塵實測值為1.414毫克/立方米,氮氧化物以及二氧化硫的濃度,也都穩(wěn)穩(wěn)控制在超低排放標準以下。我們一直嚴格把控,不敢有絲毫懈怠?!币娮T興淼和周勇進來,孟海聚立刻指著其中一塊屏幕說道。
譚興淼目光緊緊盯著屏幕上的數(shù)據(jù),一邊記錄一邊說道:“雖說現(xiàn)在數(shù)據(jù)看著不錯,但控制污染物排放量的要求非常明確,我們作為環(huán)境績效水平A級企業(yè)要作出表率,進一步壓減排量,必須得想辦法把各項污染物的濃度再往下降一降。”
譚興淼正在查看數(shù)據(jù)
“正好,我們前段時間剛完成SCR技改,現(xiàn)在SNCR與SCR雙工藝同時運行,效果顯著。就好比給排氣管加裝了雙層高效濾網(wǎng),能把氮氧化物的排放指標從原本的40毫克/立方米,降到30毫克/立方米,降排能力大大增強?!痹捯魟偮?,孟海聚馬上興奮地介紹新的技改工藝。
譚興淼聽聞,眼中閃過一絲驚喜:“好,這個方案非常不錯,降排幅度相當可觀。我們馬上整理,向市里上報,爭取今明兩天就按此方案落實執(zhí)行,務(wù)必把減排工作做到位!”
隨后,眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作。
眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作
“要把顆粒物從每立方米10毫克壓低至8毫克以下,二氧化硫從30毫克壓到20毫克以下,氮氧化物從45毫克壓到40毫克以下。楊調(diào)度,你看生產(chǎn)車間這邊,落實這個方案有問題嗎?”譚興淼一邊看著數(shù)據(jù),一邊向楊軍詢問方案可行性。
楊軍仔細分析了譚興淼提出的方案,思考片刻后堅定地回答:“沒問題,我來安排?!闭f罷,他迅速抓起手邊的對講機,有條不紊地發(fā)布指令:“凈化車間注意,立刻把水滴量加大,加大力度進行凈化處理;鍋爐車間,把氨水量稍微往上調(diào)整一些,精準控制反應(yīng)過程?!?/span>
安排完工作,譚興淼和周勇又馬不停蹄地趕往生產(chǎn)現(xiàn)場。在噴氨系統(tǒng)旁,玻璃轉(zhuǎn)子流量計正在有序工作,透明管道內(nèi),浮子隨著氨水流速上下跳動。
“這噴氨環(huán)節(jié)至關(guān)重要,就像是給爐子精準喂藥。噴多了,不僅浪費資源,還可能引發(fā)其他問題;噴少了,又無法有效降低氮氧化物濃度,治不了這‘污染的病’。你看,現(xiàn)在浮子停在280升/小時的位置,對應(yīng)著氮氧化物濃度正朝著我們期望的30毫克/立方米靠近?!敝苡轮钢髁坑?,向譚興淼詳細解釋。
跟隨著周勇的手指,譚興淼俯下身,仔細觀察流量計的刻度,還用手輕輕觸摸玻璃管壁,感受著內(nèi)部液體流動帶來的細微震動,仿佛這樣便能更直觀地了解設(shè)備運行的狀態(tài),掌握降排工作的關(guān)鍵。
譚興淼正在觀察流量計的刻度
在生產(chǎn)車間走了一遍,已是傍晚時分。在確定車間已經(jīng)按照安排進行操作后,譚興淼和周勇才如釋重負。
“其實今天最大的收獲,是真切地感受到你們把環(huán)保工作當作日常過日子一樣,精打細算、用心對待。每一個數(shù)據(jù)的背后,都是大家的辛勤付出和對環(huán)保事業(yè)的高度責(zé)任感。”譚興淼拿起報表,感慨地說道,這次換位工作,感覺真的不一樣,以前通過平臺數(shù)據(jù)看企業(yè)環(huán)保工作,只是一串冷冰冰的數(shù)字,來到企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn),企業(yè)的現(xiàn)場是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)。在以后的工作中,我們也要學(xué)會換位思考,想一想企業(yè)在落實部門要求的過程中,需要做些什么,會遇到一些什么困難,在解決困難的過程中,我們能夠提供什么幫助。只有這樣換位思考,才能夠更好地去幫助企業(yè)。特別是盈德氣體是荊門地區(qū)環(huán)境績效水平A級企業(yè),它在信息化水平、設(shè)施治理工藝、環(huán)境管理水平上有很多的閃光點。換位工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)點,也能夠把這些優(yōu)點運用在平時指導(dǎo)其他企業(yè)的過程當中,提升其他企業(yè)的環(huán)保水平,從而更好地提升本地環(huán)境水平。
當譚興淼以企業(yè)安環(huán)員的身份走進盈德氣體中控室時,這場特殊的換位早已超越了簡單的工作聯(lián)動——它是臭氧污染防控中政企協(xié)同的生動縮影,更是生態(tài)文明建設(shè)中治理共同體意識的具象化實踐。
換位的價值首先在于改變數(shù)字偏見。過去平臺上的“1.414毫克/立方米粉塵值”是冰冷的合規(guī)判定依據(jù),而現(xiàn)在,當執(zhí)法人員俯身觀察噴氨系統(tǒng)浮子的跳動軌跡,才意識到每個數(shù)據(jù)背后都是“喂藥精準度”的工藝哲學(xué)——噴多了浪費資源,噴少了治不了污染,這種現(xiàn)場認知讓壓減排量的政策要求不再是簡單的指標下壓,而是轉(zhuǎn)化為共商工藝優(yōu)化方案。企業(yè)將氮氧化物排放指標從40毫克/立方米降至30毫克/立方米的突破,正是換位后監(jiān)管要求與企業(yè)能力精準對接的產(chǎn)物。
更深刻的變革發(fā)生在治理邏輯層面。當執(zhí)法者以企業(yè)安環(huán)員身份參與管控時,執(zhí)法部門不再是站在企業(yè)門外的“裁判”,企業(yè)也不再是被動響應(yīng)的“排污主體”。這種角色重構(gòu)催生出雙向賦能的可能——企業(yè)向執(zhí)法者展示A級環(huán)境績效的管理密碼,執(zhí)法者則從政策端為企業(yè)優(yōu)化操作提供合規(guī)建議,二者在生產(chǎn)現(xiàn)場共同解出環(huán)保與生產(chǎn)雙贏的最優(yōu)答案。
環(huán)保工作絕非冷冰冰的數(shù)字游戲,需要部門真正走進企業(yè),聆聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音,感受藥劑反應(yīng)的微妙變化,觸摸管線發(fā)熱的溫度,只有這樣,才能切實推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護協(xié)同共進。
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