龍韻村鄖府茶館 龍韻村供圖

湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 許應(yīng)鋒 通訊員 劉根樹(shù) 李尚菲

6月29日傍晚，十堰市鄖陽(yáng)區(qū)柳陂鎮(zhèn)龍韻村新晉網(wǎng)紅打卡點(diǎn)——“落日咖啡館”門(mén)口，游客排著長(zhǎng)隊(duì)。

龍韻村落日咖啡館 龍韻村供圖

老板何崇燕介紹，咖啡館從十堰城區(qū)搬到龍韻村僅2個(gè)月時(shí)間，已創(chuàng)收60萬(wàn)元。

龍韻村是湖北省首個(gè)由易地扶貧搬遷新建的行政村。2019年，來(lái)自柳陂鎮(zhèn)24個(gè)村的843戶(hù)、3000多名村民，易遷到漢江河畔形成“超級(jí)組合家庭”。

起初，全村除了群眾的安置房，村集體家底空空。6年來(lái)，在該村黨支部帶領(lǐng)下，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的跨越：2024年，村集體經(jīng)濟(jì)純收入躍升至151萬(wàn)元，是2021年的近4倍。

龍韻村跨越發(fā)展的背后有何密碼？湖北日?qǐng)?bào)全媒記者前往該村一探究竟。

產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)1000余人“樓下就業(yè)”

今年3月，何崇燕將在十堰城區(qū)經(jīng)營(yíng)了十幾年的咖啡館搬到了龍韻村，并取名“落日咖啡”。

咖啡館全開(kāi)放式，沒(méi)有圍墻，沒(méi)有天花板，連座位都是隨性的，樹(shù)屋、秋千、露營(yíng)椅，或者干脆坐在草坪上，這讓“落日咖啡館”成為許多人心中“可以深呼吸的地方”。

“選擇搬到龍韻村來(lái)，看中的是武當(dāng)不夜城帶來(lái)的人流量。”何崇燕說(shuō)。

武當(dāng)不夜城 龍韻村供圖

以前，龍韻村配套產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)單一，群眾就業(yè)增收渠道窄，年輕人外出打工，老人小孩守著新房。

2023年，龍韻村瞄準(zhǔn)“夜經(jīng)濟(jì)”，新建沉浸式夜游街區(qū)——武當(dāng)不夜城。開(kāi)街至今，已累計(jì)接待游客超700萬(wàn)人次，吸引200余家經(jīng)營(yíng)主體入駐，帶動(dòng)村民及居民1000余人實(shí)現(xiàn)“樓上居住、樓下就業(yè)”，務(wù)工人員月均工資從1800元增至2500元以上。

今年33歲的岑麗，以前和丈夫常年在外務(wù)工。武當(dāng)不夜城開(kāi)街后，岑麗在村黨支部組織的文創(chuàng)技能培訓(xùn)和“孵化能人”政策扶持下，開(kāi)設(shè)小店“國(guó)潮編織局”，手工編織的文創(chuàng)飾品和國(guó)潮服飾配件，線下線上銷(xiāo)售火爆。

龍韻村武當(dāng)不夜城 龍韻村供圖

“既能照顧家，又能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感覺(jué)特別有奔頭！”岑麗說(shuō)，現(xiàn)在在家門(mén)口創(chuàng)業(yè)，月?tīng)I(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在8000元左右，旺季能過(guò)萬(wàn)。

“從‘一方水土難養(yǎng)一方人’的困境，到‘文旅興、百業(yè)旺’的新局面，龍韻村的蝶變，是一部在黨旗引領(lǐng)下書(shū)寫(xiě)的鄉(xiāng)村振興壯麗詩(shī)篇?！饼堩嵈妩h支部書(shū)記李小敏說(shuō)，在黨建引領(lǐng)下，該村通過(guò)持續(xù)打造“振興劇場(chǎng)、體驗(yàn)漁場(chǎng)、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、紅色館場(chǎng)、武當(dāng)秀場(chǎng)”，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)、黨政研學(xué)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、情景劇創(chuàng)作、酒店運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)零售等多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，完善壯大了“農(nóng)旅文商學(xué)藝”綜合體，實(shí)現(xiàn)了從“單一產(chǎn)業(yè)”到“多元產(chǎn)業(yè)”的跨越。

2023年，龍韻村集體經(jīng)濟(jì)純收入首次突破百萬(wàn)元大關(guān)。2024年，龍韻村實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入6338萬(wàn)元，村級(jí)公司發(fā)展至8家，村集體經(jīng)濟(jì)純收入躍升至151萬(wàn)元，是2021年的近4倍。

今年上半年，龍韻村實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4032萬(wàn)元。

“三員三長(zhǎng)”解決村民急難愁盼400余件

6月11日，龍韻村B6棟一單元一樓居民吳安兵向片區(qū)長(zhǎng)何偉電話求助，反映家中廚房下水道堵塞。

隨后，何偉和物業(yè)公司水電工聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)查看后發(fā)現(xiàn)是樓棟污水主管道因雜物堵塞所致。

因樓棟污水主管道問(wèn)題需由本樓棟住戶(hù)共同出資解決，何偉和組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)當(dāng)即開(kāi)始入戶(hù)，說(shuō)明樓棟污水管道堵塞情況及需要共同承擔(dān)的費(fèi)用。

何偉介紹，經(jīng)過(guò)半天入戶(hù)走訪和耐心勸導(dǎo)，當(dāng)天晚上，樓棟住戶(hù)全都交齊了平攤費(fèi)用。

像這樣的為村民解決急難愁盼，是龍韻村60多名“三員三長(zhǎng)”的常態(tài)工作。

“過(guò)去，村民常說(shuō)‘我們不是這里的人’。”李小敏說(shuō)，建村初期最大的困難是村民對(duì)新村缺乏歸屬感，這種心態(tài)如果不改變，村級(jí)事務(wù)就難以有效推進(jìn)。

“要讓這個(gè)‘超級(jí)組合家庭’真正融合，必須依靠黨建引領(lǐng)，建立一套行之有效的基層治理模式。”李小敏介紹，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和思考，提出并推動(dòng)建立起以“黨員、警員、衛(wèi)生監(jiān)督員、片區(qū)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)”為主的“三員三長(zhǎng)”工作機(jī)制。

“三員”分別負(fù)責(zé)思想引領(lǐng)、治安管理和日常服務(wù)，“三長(zhǎng)”分別負(fù)責(zé)小組事務(wù)、片區(qū)協(xié)調(diào)和樓棟服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展矛盾糾紛排查防激化、環(huán)境衛(wèi)生督查防臟亂、安全生產(chǎn)檢查防事故等“六查六防”。

在機(jī)制運(yùn)行上，建立“走訪排查、問(wèn)題交辦、處理回訪”工作閉環(huán)。同時(shí)，還制定村規(guī)民約，建立家庭檔案，推行積分管理，增強(qiáng)村民的榮譽(yù)感和歸屬感。

“三員三長(zhǎng)”推行4年來(lái)，累計(jì)走訪村民1.2萬(wàn)人次，解決村民急難愁盼400余件，形成大事小事有人管、矛盾糾紛有人調(diào)的基層治理新局面。今年，龍韻村獲評(píng)全國(guó)文明村鎮(zhèn)。