7月炎夏，武漢的暑氣正盛，華工科技中央研究院的中試基地里，機器持續(xù)運轉的聲響混著悶熱的空氣，卻絲毫沒沖淡團隊的專注——研發(fā)主管蘇國雄帶領的隊伍正圍著工業(yè)智能系統(tǒng)連軸忙碌，連額角的汗珠都顧不上擦。他們的目標是讓傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)效率來一次“跨越式升級”。

這支隊伍有個特別的標簽：60%都是黨員。一百多天里，他們早把辦公室“搬”進了車間，算法優(yōu)化時的思維碰撞、系統(tǒng)調(diào)試時的反復校驗，每天的測試報告上都印著黨員先鋒的攻堅足跡?！耙欢ㄒ粩嗳サR庫，我們得跑得比市場變化更快！” 蘇國雄抹了把汗，話語里透著股不服輸?shù)膭?，這股在高溫里更顯堅韌的拼勁，正是黨員先鋒崗的“標配”。

火車跑得快，全靠車頭帶。像這樣的黨員先鋒隊，在華工科技還有很多，企業(yè)的“光立方”黨建工作法，就是這個硬核“車頭”。

作為“中國激光第一股”，華工科技黨委結合激光“最準的尺、最快的刀、最亮的光”三大特性，提煉出“光立方”黨建工作法：以組織為基石，以制度為綱目，打造“最準的尺”；以黨員為先鋒，以人才為引擎，打造“最亮的光”；以創(chuàng)新為核心，以開放為支點，打造“最快的刀”。

為此，華工科技積極行動，組建了跨部門黨員先鋒隊，成立中央研究院，組織黨員、入黨積極分子等組成跨領域協(xié)作的攻堅小組。在技術壁壘面前，總能看到黨員沖鋒在前的身影，黨旗始終在攻堅一線飄揚。這些舉措幫助企業(yè)攻克了一批“卡脖子”技術，創(chuàng)下70多項“中國第一”。

“把黨員、青年骨干擰成一股繩，在攻堅里處成‘戰(zhàn)友’，理想信念自然就同頻了。” 公司黨委委員、副總裁張勤告訴記者，“我們不僅要成為科技制造領域里校準方向的‘精準標尺’，更要做突破壁壘的‘利刃尖刀’！”

科研就像是在登山，面對前方的不確定性，這群先鋒也時常從黨史中汲取精神力量，他們的“黨史微課堂”設置線上闖關賽、紅色拆書會等沉浸式的學習方式，激勵團隊勇攀科研高峰。

“讀《地球的紅飄帶》時，總會想起紅軍四渡赤水的智慧、翻越雪山的堅韌?！?蘇國雄說，每次遇到困難，這些紅色故事就像“充電寶”，瞬間讓人灌滿能量。

如今的華工科技，140名員工主動遞交入黨申請書，40%都是沖鋒在研發(fā)一線的青年骨干，“入黨熱”正在青年科技人才中悄然升溫。張勤說：“千辛萬苦不怕，千方百計要想，千錘百煉敢受，這就是信仰的力量，也是我們破解一切難題的‘源代碼’。”