央廣網(wǎng)武漢7月27日消息（記者趙玲）黑膜池中沼氣翻涌，實驗室里數(shù)據(jù)躍動，茶田的新芽沐光舒展……在湖北省武漢市江夏區(qū)，一家國家級龍頭企業(yè)用24年實踐，將豬糞污變成“綠電能”、莊稼漢轉(zhuǎn)型“新農(nóng)人”。這條“豬-沼-農(nóng)”循環(huán)鏈，正成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

楊湖養(yǎng)殖基地航拍圖（央廣網(wǎng)發(fā) 金加正 攝）

技術(shù)閉環(huán)：從污染負(fù)擔(dān)到綠色動能

7月21日，記者走進湖北金林楊湖養(yǎng)殖基地，種豬欄舍外聞不到刺鼻異味，看不見糞污橫流，時不時飄來陣陣茶香，技術(shù)員正通過智能終端實時監(jiān)測生豬的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這源于基地采用的“豬沼共生”生態(tài)循環(huán)模式，將傳統(tǒng)養(yǎng)殖的痛點——糞污，成功轉(zhuǎn)化為驅(qū)動綠色發(fā)展的寶貴資源。

技術(shù)員通過智能終端查看豬場（央廣網(wǎng)記者趙玲 攝）

記者在基地看到，養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞污通過密閉管道輸往處理中心?！凹S污經(jīng)過固液分離后，固體變有機肥，液體發(fā)酵生成沼氣、沼液和沼渣?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人林萬清指著遠(yuǎn)處黑膜厭氧發(fā)酵池介紹。

這套投資3600萬元建設(shè)的糞污資源化利用系統(tǒng)帶來了顯著的經(jīng)濟和生態(tài)效益。目前，基地配備的4臺沼氣發(fā)電機年發(fā)電340萬度，可滿足場內(nèi)自用需求，年節(jié)約電費約170萬元；處理后的糞污年產(chǎn)9000噸固體有機肥，可替代2250噸化肥，節(jié)約化肥費用450萬元，降低種植成本約350萬元。

“環(huán)保是發(fā)展底線，更是核心競爭力?！绷秩f清表示，該系統(tǒng)的應(yīng)用使得糞污資源化利用率達到100%。2015年，這一模式獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部高度評價：“領(lǐng)先全國、值得推廣”。

生豬養(yǎng)殖項目產(chǎn)崽舍（央廣網(wǎng)發(fā) 金加正 攝）

與此同時，企業(yè)核心競爭力還體現(xiàn)在破解種源依賴上。通過聯(lián)合華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北省農(nóng)科院建立院士專家工作站，持續(xù)開展種豬登記、性能測定與遺傳評估、選種選配等育種基礎(chǔ)工作，并結(jié)合分子育種新技術(shù)開展系統(tǒng)性種豬選育工作，企業(yè)培育的優(yōu)質(zhì)種豬品牌連續(xù)多年參加湖北省種豬拍賣會，榮獲近二十項冠軍。

“五年內(nèi)，我們要讓種豬產(chǎn)能進入全國十強，PSY（每頭母豬年供斷奶仔豬數(shù)）對標(biāo)國際先進水平的30頭?！绷秩f清立下目標(biāo)。

政策賦能：打通綠色轉(zhuǎn)型“最后一公里”

“‘豬沼共生’模式的成功，關(guān)鍵在于打通了政策落地的‘最后一公里’。”江夏區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長段善斌介紹，近年來，江夏區(qū)運用區(qū)域科教資源優(yōu)勢，通過成立院士專家工作站等舉措，創(chuàng)新構(gòu)建了“豬-沼-茶、果、菜、林”多種形式的種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)大循環(huán)模式，成功實現(xiàn)污染物零排放與資源全利用。

生豬養(yǎng)殖場航拍圖（央廣網(wǎng)發(fā) 金加正 攝）

政策支持力度顯著。江夏區(qū)對新建日處理能力不低于千噸級的區(qū)域化畜禽糞污集中處理中心，給予最高不超過500萬元的補貼，支持企業(yè)購置沼液運輸罐車、鋪設(shè)沼液運輸管網(wǎng)等。同時，組織專家宣傳畜禽糞污資源化利用先進模式，引導(dǎo)企業(yè)簽訂供肥協(xié)議，保障資源化產(chǎn)品的消納利用。

在政策有力催化下，該企業(yè)從2001年負(fù)債接手的瀕危豬場，逐步發(fā)展成為年出欄50萬頭、綜合年產(chǎn)值超10億元的國家級龍頭企業(yè)。其示范效應(yīng)帶動全區(qū)陸續(xù)建成8個生豬綠色發(fā)展項目，流轉(zhuǎn)土地5.13萬畝，有力推動了江夏區(qū)生豬養(yǎng)殖行業(yè)綠色發(fā)展。

生豬養(yǎng)殖場航拍圖（央廣網(wǎng)發(fā) 金加正 攝）

“豬沼共生”模式不僅實現(xiàn)了環(huán)境改善和企業(yè)發(fā)展，更惠及了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。張剛2005年入職該企業(yè)時是一名學(xué)徒工，如今已成長為管理萬頭豬場的負(fù)責(zé)人。“得益于公司完善的‘師傅帶徒弟’培養(yǎng)機制，我從農(nóng)民工到飼養(yǎng)員、從技術(shù)員一步步走上管理崗位?！睆垊偨榻B，二十年間，其月收入從800元增至2萬余元，生活水平顯著提高。

這種人才培育模式正在釋放乘數(shù)效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)416名員工中，60%來自江夏區(qū)，人均月收入達7000元，有效帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和增收。