上周召開的省委十二屆十次全會上，通過了《關于進一步激勵干部在加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點中擔當作為的意見》，以健全制度機制的形式，來激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。這份重磅《意見》，一方面，鼓勵干部擔當作為、奮勇爭先；同時，也為擔當者擔當，為干事者撐腰。當下的湖北，廣大干部如何在支點建設中撬動起巨大力量？我們通過幾個故事來看看。

華工激光三維五軸裝備事業(yè)部副總經理 朱馳：XYZ三個直線軸和AC兩個旋轉軸，這就是它的技術核心。發(fā)往意大利的，這款是發(fā)給匈牙利的，后面那款是發(fā)往加拿大的。我們用7年的時間，走過了歐美企業(yè)接近30年的發(fā)展之路。很多時候都會接到一些臨時性的工作和臨時性的任務，這款（三維五軸）設備當時也算是臨危受命，當時國內并沒有任何圖紙可以給我們參考，核心部件基本上國外對我們都是絕對保密的。我跟這臺設備其實是有感情的，其實并不僅是因為它是我們造的，更是因為我覺得它代表了一種精神，那就是跨越趕超、勇創(chuàng)一流的責任和擔當，跟好的比，跟快的競。中國智造的腳步不會停下，我們將以更加專注的精神投入到研發(fā)當中，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，跨越趕超、勇創(chuàng)一流的責任擔當，永攀科技創(chuàng)新高峰。

孝感市孝南區(qū)自然資源和規(guī)劃局干部 魏能亞：你看，這后面，我們建設非?？欤皫讉€月還剛剛在場平。建設快，腳步也加快了，大部分時間就在項目上轉，每天走1萬多步。

孝感首衡城工程總經理 吳天偉：遇到問題第一時間想到的就是項目秘書，形成一種習慣了。

孝感市孝南區(qū)自然資源和規(guī)劃局干部 魏能亞：簽約、落地，我們把（時間）壓縮到最低程度。作為一個干部的素質擔當，把事當事，把所有事情辦好等企業(yè)，不是讓企業(yè)等我們。

武漢市經信局人工智能處副處長 李立：人工智能因為發(fā)展太快了，一個產業(yè)規(guī)劃可能只能管90天，不發(fā)展就是最大的風險，對我們干部來說，不學習，可能是我們面臨的最大的風險。像回到了學生年代，學習的壓力可能比讀博士期間還要難，很多人來我辦公室都說我桌子很亂，但是武漢市一千多家人工智能企業(yè)都在我們心中，是很清晰的，這個是永遠不會亂的?，F在我們專班基本上很少在局里坐著，每次去企業(yè)一般都會超時比較嚴重，用一群專業(yè)、懂企業(yè)、懂技術的干部和企業(yè)陪跑，最早的人工智能技術它可能只是一個idea（點子），經過我們對接跟協(xié)調，還有服務，最后推動了這項技術。我們現在的做法也是走一步、看兩步、想三步，就像這次全會上提到的，不僅是要撬動中部，還是要服務全國，向全國輸出武漢市人工智能應用方面的能力。永遠保持像學生一樣，一直學習一直向上。

鄂州市臨空經濟區(qū)招商專班負責人 王志超：三年前我還在市政府辦工作，這個手提袋里面裝著的是活動流程、通訊錄，那時的臨空經濟對我來說，只是文件里一個陌生的名詞，調任臨空就是一次徹底的歸零和開拓的開始，背上雙肩包那刻我成了拓荒者。招商先要懂行，當時每天都在啃國際貨運案例、畫產業(yè)鏈圖譜、對著衛(wèi)星圖找地塊。昨天才敲定東航冷鏈第三方建設三文魚工廠的事情。干部素質提升年的核心是“學、謀、干”，通過學習，不斷地開拓我們的招商思維，破解慣性招商。東航冷鏈項目就是“謀”出來的典型，我們深度分析花湖機場進口數據、貨源結構、全球市場，發(fā)現三文魚等高價值生鮮“過而不留”，從數據洞察到精準招商，再到打造“三文魚跨境閉環(huán)”，我從一個服務者起步開拓新領域，臨空經濟區(qū)也從一張藍圖開拓為現實樞紐，我們都在成長，而開拓永不止步。

（長江云新聞記者?尚大原 金若晗 楊旭琿 劉璐 向昊 秦婧 龐棟 劉佳穎?劉巧路 陳凱歌 羅浩洋 全晟 李慕文 朱哲鋆 彭瀚?通訊員 李哲文 項夢瑩）