▲“局長講堂”等理論培訓講干貨、授真經(jīng)

立項爭資是發(fā)展的“源頭活水”，項目支撐是中心城市的“四梁八柱”。如何讓干部練就“抓項目、爭資金”的硬功夫？近日，市直機關第三期“局長講堂”給出了答案。

市發(fā)展改革委黨組書記、主任阮莉莉走上講臺，結(jié)合本土案例深入解析政策要點與資金爭取要領，讓來自各職能部門的干部直呼“解渴”。“不再是泛泛而談，全是實戰(zhàn)干貨。”一位來自職能部門的科長在課后感慨道。

這樣的專題培訓已成為常態(tài)。襄陽聚焦“兩資三能”工程，邀請發(fā)改、經(jīng)信、商務等12家經(jīng)濟部門“一把手”輪流登臺，以實戰(zhàn)經(jīng)驗解疑釋惑，告別“大鍋燴”，實現(xiàn)按需“點餐”?！熬珠L講的是干貨，授的是真經(jīng)?！币晃粎⒂柛刹吭u價。

如何避免培訓“炒剩飯”？襄陽的答案是：精準滴灌，靶向提升。

“針對干部知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項等問題，我們實施重點領域干部專業(yè)化能力提升計劃?！笔形M織部相關負責人介紹，培訓形式靈活多樣，“請進來”的專家學者講前沿理論，“以會代訓”在實戰(zhàn)中提升；培訓對象分層分類，縣級干部側(cè)重戰(zhàn)略思維和領導力，業(yè)務骨干強化專業(yè)化和統(tǒng)籌力，年輕干部則突出政治能力和實踐歷練。

特色課程也應需而生。省委“七大戰(zhàn)略”深度解讀、新形勢下招商引資新模式、防范化解保密風險實戰(zhàn)課等26期靶向明確的專題（短期）培訓班，已累計培訓干部4200余人次。一本精心編撰的《襄陽“兩資三能”學習手冊》，成為干部案頭必備的“政策寶典”。學習競賽、技能比武等活動，更在比學趕超中點燃了干部提能促干的熱情。

▲市經(jīng)信局干部深入企業(yè)車間實地調(diào)研

今年6月，老河口市黨政代表團帶著問題清單，千里奔赴浙江新昌“取經(jīng)”。“新昌一個縣的高新技術企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量，讓我們倍感壓力，更激發(fā)出跳起來‘摘桃子’的斗志！”一名招商干部坦言。

這股對標熱潮迅速在全市掀起。市發(fā)改委將南通“大項目全鏈條服務”的先進經(jīng)驗“本地化”，創(chuàng)新推出“重大項目護航官”制度，為企業(yè)提供全生命周期服務。高新區(qū)則借鑒蘇州工業(yè)園模式，著力打造“十分鐘企業(yè)服務圈”，讓企業(yè)辦事更便捷高效。

對標不是走過場。市作風辦督查組在一次暗訪中發(fā)現(xiàn)，某局提交的對標方案中“學習深圳”的表述過于空泛。“必須列出可量化、可操作的趕超指標！”督導組現(xiàn)場指出問題并責令改正。這一“硬杠杠”，逼著干部把對標學習真正落到實處。

一場全域發(fā)力、全員爭先的“對標行動”正在襄陽大地激蕩。襄陽選定江蘇省南通市作為對標對象，9個縣（市、區(qū)）分別結(jié)合實際確定對標對象、對標事項和趕超標準，81家市直單位從全國各地學習一批先進經(jīng)驗，推動全域發(fā)力、全員爭先。

思想的火花在碰撞中迸發(fā)。圍繞省委賦予的“打造中西部發(fā)展的區(qū)域性中心城市”新定位，襄陽市以黨建協(xié)作區(qū)為單位，已召開6場專題研討會，深入探討“加快建成支點”的路徑。各單位也通過中心組學習、主題黨日活動、“三會一課”等形式開展全員大研討1872場次，重點發(fā)言9457人次。思想的統(tǒng)一，為行動注入了強大合力。

▲村兩委干部深入大棚調(diào)查村民實際所需

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。素質(zhì)提升最終要落腳到服務發(fā)展、服務群眾的實戰(zhàn)能力上。

襄陽將“兩資三能”工程一線作為最佳練兵場，精準選派50名左右優(yōu)秀干部，到重大項目、重點企業(yè)以及立項爭資、信訪維穩(wěn)、營商環(huán)境等關鍵崗位掛職鍛煉。在機器轟鳴的工地、在招商談判的前線、在矛盾化解的現(xiàn)場，干部經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長真才。

▲太平店鎮(zhèn)朱坡村因地制宜搶抓“田園綜合一體化”建設機遇

“千名干部進千企”、鄉(xiāng)村振興“四項行動”、黨員干部下沉社區(qū)……一系列專項行動搭建起干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振的廣闊平臺。1.4萬名黨員干部下沉社區(qū)，化身“網(wǎng)格員”“調(diào)解員”“服務員”，解決老舊小區(qū)改造、鄰里糾紛等群眾急難愁盼問題3200余件。7000余家企業(yè)獲精準幫扶，1200多個發(fā)展“堵點”在干部下沉中變“通途”。

干部素質(zhì)提升的“試金石”，是群眾滿意度。襄陽堅持把群眾“關鍵小事”作為“頭等大事”，構(gòu)建“精準謀劃—領辦攻堅—長效治理”民生實事閉環(huán)。

襄陽創(chuàng)新實施“民生實事領辦機制”，市縣級以上領導班子成員每人領辦1—2件民生實事項目，從困擾市民的城市圍擋整治，到牽動人心的校園食品安全，再到服務新就業(yè)群體的“小哥食堂”建設，848項群眾關注度高、反映強烈的民生項目被納入“領辦清單”，一項項“民生清單”轉(zhuǎn)化為百姓的“幸福賬單”，讓支點建設的成果更實在地惠及千家萬戶。

從項目一線的“攻堅手”，到基層治理的“排頭兵”，襄陽干部隊伍在“干部素質(zhì)提升年”的淬煉中，正以更高的站位、更強的本領、更實的作風，奮力書寫打造中西部發(fā)展的區(qū)域性中心城市的高分答卷